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企业的管理实践中，，，，，，往往会出现诸多问题。。。。。。。。个别高管能力极强，，，，，，但是个人能力不能转化为组织能力。。。。。。。。组织管理的秩序不清晰，，，，，，横向职责有交叉，，，，，，纵向边界不明确，，，，，，存在发展的诸多隐患。。。。。。。。有的公司多种绩效模式并存，，，，，，缺乏日常绩效管理，，，，，，最终沦为鸡肋。。。。。。。。薪酬结构，，，，，，员工满意度低，，，，，，没有体现出岗位特点和岗位价值，，，，，，薪酬无标准，，，，，，操作不透明。。。。。。。。这些亟需解決的问题，，，，，，需要具有系统性解决思维。。。。。。。。

一、三项基本原则

1.管理为经营服务，，，，，，经营倒逼管理。。。。。。。。

管理要坚持业务导向和问题导向，，，，，，切忌为管理而管理，，，，，，既要运转有序，，，，，，更要简单、高效。。。。。。。。

2.正确处理前瞻性和适应性关系。。。。。。。。

一方面，，，，，，管理是慢变量，，，，，，如不未雨绸缪，，，，，，提前规划，，，，，，将使管理变成经营的阻碍；；；；；另一方面，，，，，，管理具有很强的实践性，，，，，，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，，，，，，最终要可执行、有结果。。。。。。。。

3．在奔跑中调整姿态。。。。。。。。

企业管理没有一成不变的模式，，，，，，需要根据实际情况，，，，，，动态调整，，，，，，关键是让企业跑起来，，，，，，在奔跑中调整姿态，，，，，，以空间换时间。。。。。。。。

二、管理优化方向

1.组织管理

放管结合，，，，，，人岗匹配。。。。。。。。在组织管控上，，，，，，无论是分子公司权限还是管理者的职责都需要澄清和优化，，，，，，目的是管住关键，，，，，，不发生重大风险，，，，，，放出效率，，，，，，提升组织灵活性；；；；；在管理实践中无论是因事设岗还是因人设岗，，，，，，都没有必然的对错，，，，，，但每个岗位的要求、标准必须相对清晰，，，，，，让专业人做专业事。。。。。。。。

2.绩效管理

聚焦公司目标，，，，，，改善管理短板。。。。。。。；；；；；诠拘幸堤氐愫臀幕匦裕，，，，，绩效效管理对上要抓住“绩效是公司上下同欲指挥棒”的关键，，，，，，对下要从绩效差异分析中找短板，，，，，，培养人、发展人。。。。。。。。

3.薪酬管理

多劳多得，，，，，，实现薪酬体系的公平透明。。。。。。。。薪酬本质是激励，，，，，，关键是公平，，，，，，因此，，，，，，要突出岗位价值和绩效导向，，，，，，让员工有动力，，，，，，同时，，，，，，通过规则公平、操作透明等手段，，，，，，变公司“定”为员工“挣”，，，，，，提升员工感知满意度。。。。。。。。

（文 企业管理部 刘广昱 编辑 刘俊兵）